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按照交通集團(tuán)的統(tǒng)一部署，公路港集團(tuán)自2012年4月-12月在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展了工作作風(fēng)專項(xiàng)整頓活動，并取得明顯實(shí)效：一是工作作風(fēng)明顯改善。堅(jiān)持以“三優(yōu)三強(qiáng)”為目標(biāo)，強(qiáng)化了責(zé)任意識、嚴(yán)明了工作紀(jì)律，工作效率實(shí)現(xiàn)大幅提高。二是隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。通過加強(qiáng)對“三大板塊”業(yè)務(wù)人員和崗位人員的培訓(xùn)，提升了人員素質(zhì)，為抓好品牌化建設(shè)和順利完成經(jīng)營目標(biāo)奠定了人才基礎(chǔ)。三是服務(wù)水平明顯提升。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，不斷創(chuàng)新管理模式，建立大客戶服務(wù)體系，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。四是行業(yè)正氣得到了弘揚(yáng)。深入開展大調(diào)研大討論活動，積極開展所屬單位中層干部公開競聘活動，弘揚(yáng)了行業(yè)正氣，提升了集團(tuán)形象。