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2月5日上午，公路港集團召開春節(jié)后收心工作會議。工程部、材料部迅速組織全體成員召開專題會議，深入傳達落實集團收心會會議精神，部署部門重點工作。

一是錨定制度建設(shè)年目標(biāo)，全面啟動"2025制度建設(shè)年"規(guī)劃，重點完善制度，進一步提升部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；二是聚焦13445工程攻堅，圍繞13445項目材料供應(yīng)"1169任務(wù)目標(biāo)"，材料部將建立動態(tài)跟蹤機制，每月召開進度協(xié)調(diào)會，確保目標(biāo)按節(jié)點推進；三是周、月度工作清單制度的制定與貫徹，以周例會為抓手，嚴(yán)控工作進度與質(zhì)量。月例會為節(jié)點，落實工作方法創(chuàng)新總結(jié)，鼓勵員工提出流程優(yōu)化建議，推廣數(shù)字化工具應(yīng)用；四是強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行"三杜絕"要求（杜絕遲到早退、杜絕工作散漫、杜絕推諉扯皮），確保全員迅速進入工作狀態(tài)。

工程部、材料部全體人員將以"開局即決戰(zhàn)"的姿態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行集團部署，確保高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為公路港集團改革發(fā)展作出新的貢獻。