商貿公司引入職業(yè)經理人機制加快業(yè)務發(fā)展步伐 |
來源：系統(tǒng)管理員 時間：2010/11/24 9:46:00 點擊：4586次 |
| 公路港集團人才引進序幕拉開后，商貿公司根據董永安廳長等領導講話和高波董事長在拓展培訓上的講話精神，按照集團“用好現有的，留住關鍵的，引進急需的”人管理原則，大膽創(chuàng)新人才引進模式，在鞏義分公司管理中引入職業(yè)經理人機制，積極進行人才完全市場化嘗試。 一是聘請了職業(yè)銷售經理人，并簽訂工作目標責任書，對職業(yè)經理人聘期內的工作目標、責任及權限進行明確規(guī)定，建立以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬胚x拔使用體系，進一步增強員工市場意識和競爭意識。 二是根據經營業(yè)績建立了以利潤為導向的績效考核制度，將業(yè)績指標、費用指標、利潤指標等任務指標進行詳細分解，做到周周有任務，月月有指標。 三是對鞏義市場進行重新分析定位，重建組織架構，精簡管理層次。同時完善了《鞏義分公司管理條例》、《財務管理制度》等管理制度，組織開展定期審計，從資金、票據、存貨等方面重點加強對人、財、物的管控力度，降低運營成本，創(chuàng)造經營活力，實現人才增效和管理增效。 |
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