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為及時(shí)、全面了解公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，路港物流公司于2011年10月15日開始在公司內(nèi)部試行“兩個(gè)基于做三定”半月工作報(bào)告制度，即公司各部門基于對(duì)公司年度工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃的理解，基于對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)的理解，制定各部門年度工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作計(jì)劃。

自該制度試行以來，公司各部門緊密結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展規(guī)劃及本部門工作實(shí)際，及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)上報(bào)本部門上半月工作總結(jié)和下半月工作計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。