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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，提高公司窗口服務(wù)質(zhì)量，路港物流公司結(jié)合工作實(shí)際，采取多項(xiàng)措施提升公司管理服務(wù)水平。一是工作期間，公司進(jìn)出場站人員全部佩戴員工胸卡，樹立和保持良好的服務(wù)形象。二是場區(qū)工作人員、司機(jī)等進(jìn)出場站實(shí)行“指紋考勤”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范員工的考勤管理，同時(shí)對公司專線車回場時(shí)間進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，有效提高公司專線車回場率、發(fā)車率。三是實(shí)行“今天我服務(wù)，有事請找我”文明崗位負(fù)責(zé)制，將工作期間各類問題匯總、落實(shí)到具體部門和具體責(zé)任人，切實(shí)做到各項(xiàng)工作有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有結(jié)果。