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為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，理順安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，綜合運(yùn)輸公司召開(kāi)專題會(huì)議布置下階段安全生產(chǎn)工作：一是加大代管、自管倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。二是制作安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)牌，明確安全責(zé)任人和責(zé)任單位，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)工作落實(shí)。三是加強(qiáng)進(jìn)出庫(kù)區(qū)車輛、人員的管理力度，規(guī)范作業(yè)程序，嚴(yán)格叉車、庫(kù)管、分揀、裝卸人員安全操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。