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5月12日上午，路港物流公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層副職以上干部參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司1-4月份整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合各部門工作匯報(bào)，對(duì)下步工作進(jìn)行安排：一是有效整合社會(huì)資源，多渠道、多形式吸納車輛資源，保持車輛和人員穩(wěn)定，同時(shí)倒排工期，做好場(chǎng)區(qū)搬遷各項(xiàng)工作對(duì)接；二是完善公司信息報(bào)送管理制度，進(jìn)一步提高信息報(bào)送質(zhì)量；三是重新梳理各部門工作職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、透明化；四是完善公司培訓(xùn)體系，有效提高公司員工整體素質(zhì)和服務(wù)水平。