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為進一步加強公司財務(wù)預算管理工作，5月23日，綜合運輸公司召開預算管理執(zhí)行情況專題會議，公司副主管以上人員參加了會議。會議通報了公司1—4月份預算執(zhí)行情況，分析了項目預算管理情況，通過查找不足，制定了下一步財務(wù)預算管理措施：一是實施全面預算管理，進一步規(guī)范公司財務(wù)管理行為，有效管理和調(diào)控資金使用，增強內(nèi)部約束與管控能力；二是將財務(wù)預算管理與公司內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理有機結(jié)合，建立預算月報告制度，認真做好項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，提高分析預判能力，強化風險防控；三是將預算管理工作和“增收節(jié)支”工作緊密結(jié)合起來，增強預算管理的計劃性，嚴把預算關(guān)，嚴控非經(jīng)營性支出，確保年度各項目標任務(wù)順利完成。