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為全面提升企業(yè)管理水平，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，綜合運(yùn)輸公司積極安排部署提升管理水平活動(dòng)：一是通過座談會(huì)、培訓(xùn)等形式，加大宣傳和教育，通過正確的輿論引導(dǎo)，使廣大干部職工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和生存危機(jī)意識(shí)。二是從經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、成本管理、黨建群團(tuán)等方面入手，對(duì)標(biāo)兄弟單位和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足。三是根據(jù)查找的問題和不足，結(jié)合自身實(shí)際，提出詳細(xì)的整改計(jì)劃措施，并明確責(zé)任人，加強(qiáng)措施落實(shí)。四是全面總結(jié)提升管理水平活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉和推廣各部門在活動(dòng)開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的制度和措施，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。五是不定期抽查各部門活動(dòng)開展情況，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員考核，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。