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為進一步加強公司預(yù)算管理，切實降低各項經(jīng)費開支，深入落實“增收節(jié)支”活動，確保年度目標任務(wù)圓滿完成，路港物流公司自9月25日—29日，集中對公司各部門預(yù)算執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款管理情況進行全面、深入分析，并召開專題會，進一步細化預(yù)算管理和應(yīng)收賬款管理標準，同時要求：一是明確各部門負責人為本部門預(yù)算管控和應(yīng)收賬款管理第一責任人，要求設(shè)專崗專人負責預(yù)算管控和應(yīng)收賬款管理，并與公司總部做好財務(wù)工作對接。二是要將預(yù)算管控和應(yīng)收賬款管理納入日常管理，倒排時間節(jié)點，有序推進公司預(yù)算費用支出控制及應(yīng)收賬款管理工作。三是邀請集團律師參加專題會議，認真聽取對于代收貨款專項資金的風險管控和應(yīng)收賬款遺留問題的處理意見，并責成相關(guān)部門采取有效措施落到實處。