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根據(jù)集團(tuán)“四抓四新”活動要求，綜合運輸公司全面開展自查自糾，廣泛征求廣大職工意見和建議，針對存在的問題和不足認(rèn)真制定了整改方案和措施，整體工作效果良好：一是各部門推行“走出去”戰(zhàn)略，調(diào)動一切力量積極拓展市場，求真務(wù)實，敢抓敢干，不斷增強客戶開發(fā)力度，提前完成外倉租入任務(wù)。二是不斷完善財務(wù)報銷制度，建立統(tǒng)一財務(wù)管理制度、會計核算制度、內(nèi)部審計制度，公司財務(wù)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行。三是通過積極與客戶進(jìn)行深入溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，大客戶服務(wù)體系工作逐步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。四是實行項目經(jīng)理制，制定《外倉租賃業(yè)務(wù)考核辦法》，通過正負(fù)激勵相結(jié)合，充分調(diào)動了員工工作積極性和主動性。五是通過嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格實行工作落實情況反饋制度，各部門部門工作效率得到提升。六是根據(jù)業(yè)務(wù)實際需求不斷調(diào)整月度培訓(xùn)內(nèi)容，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬了員工視野，提升了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。七是加大安全隱患排查力度，定期進(jìn)行安全檢查和消防演練，提升了員工和客戶安全意識和技能，確保了公司安全生產(chǎn)。