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1月11日下午，路港物流公司召開2012年工作會議，集團副總經(jīng)理谷源出席會議，集團機關(guān)經(jīng)營管理部負責(zé)人、路港物流公司班子成員、各部門及各分公司負責(zé)人共118人參加了會議。

會上，路港物流公司負責(zé)人作了2012年工作報告，回顧總結(jié)了2012年各項指標完成情況、重點工作開展情況、工作中存在的問題及不足，分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢，對2013年工作進行了安排部署：一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，努力做好零擔(dān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展干線運輸、外轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)等，提升公司整體經(jīng)濟效益。二是以客戶為中心，全力打造具有路港物流特色的服務(wù)保障體系，實現(xiàn)公司產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型和升級。三是深入落實增收節(jié)支，進一步規(guī)范公司財務(wù)管控體系，實現(xiàn)各類費用支出的標準化管理。四是完善內(nèi)部工作管理機制，進一步提升執(zhí)行力。五是創(chuàng)新人才管理體系，以三項制度改革為導(dǎo)向，加強人才隊伍建設(shè)。六是深入貫徹落實十八大會議精神的理論成果，逐步建立健全精益求精的企業(yè)文化。七是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)、激情奮進的發(fā)展氛圍。會議對2012年先進集體進行了表彰，分公司、分理處先進代表分別做了經(jīng)驗發(fā)言。

集團副總經(jīng)理谷源在會上作重要講話，他提出幾點要求：一是對于公司目前存在的問題，要集中人力、集中時間、集中精力，由上而下、踏踏實實地去落實、去解決，促使公司業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，市場規(guī)模越來越大。二是關(guān)于代收貨款問題，各分公司嚴格按照要求落實的同時，要采取不定時抽查、現(xiàn)場盤貨、現(xiàn)場對賬等形式加大代收貨款監(jiān)管力度，杜絕代收貨款管理漏洞。三是全體職工要齊心協(xié)力、共同努力，確保各項工作收好尾、開好局，共同打造好路港物流品牌，努力實現(xiàn)路港物流公司整體工作再上新臺階。