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商貿(mào)公司召開(kāi)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
來(lái)源:系統(tǒng)管理員 時(shí)間:2013/1/18 15:21:00 點(diǎn)擊:3054次

116,商貿(mào)公司召開(kāi)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),會(huì)議對(duì)2012年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報(bào),結(jié)合2013年預(yù)算情況,對(duì)2013年度各項(xiàng)工作進(jìn)行安排,并提出了要求。一是加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用控制,減少非經(jīng)營(yíng)性經(jīng)費(fèi)支出;二是制定各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控指標(biāo),分解任務(wù),嚴(yán)格考核,確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)或超額完成;三是拓寬項(xiàng)目渠道,提高資金周轉(zhuǎn)率,擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加利潤(rùn)來(lái)源,促使利潤(rùn)最大化;四是積極開(kāi)拓新項(xiàng)目,提高銷(xiāo)售收入,把貿(mào)易代理業(yè)務(wù)做大做強(qiáng);五是健全完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度,并抓好制度執(zhí)行工作,不斷提升公司管控水平;六是新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要及時(shí)形成可行性分析報(bào)告,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和操作的可行性,切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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