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為進一步加強內(nèi)部管理，促使公司經(jīng)營步入良性循環(huán)，商貿(mào)公司對內(nèi)部經(jīng)營管理進行了自查自糾。一是對公司1-7月份經(jīng)營情況進行了財務(wù)分析，查找經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，并督促相關(guān)責(zé)任人落實解決；二是根據(jù)成本費用和盈利能力，對各代理品項進行比較分析，找準品項定位，并積極開發(fā)“明星”品項，努力做強“金牛”品項，逐步淘汰“瘦狗”品項；三是對部門崗位及工作內(nèi)容作了系統(tǒng)分析，重新調(diào)整了人員分工，平衡了工作量，提高了工作效率。