商貿(mào)公司引入職業(yè)經(jīng)理人機制加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐 |
來源：系統(tǒng)管理員 時間：2010/11/24 9:08:00 點擊：4964次 |
| 公路港集團人才引進序幕拉開后，商貿(mào)公司根據(jù)董永安廳長等領(lǐng)導講話和高波董事長在拓展培訓上的講話精神，按照集團“用好現(xiàn)有的，留住關(guān)鍵的，引進急需的”人管理原則，大膽創(chuàng)新人才引進模式，在鞏義分公司管理中引入職業(yè)經(jīng)理人機制，積極進行人才完全市場化嘗試。 一是聘請了職業(yè)銷售經(jīng)理人，并簽訂工作目標責任書，對職業(yè)經(jīng)理人聘期內(nèi)的工作目標、責任及權(quán)限進行明確規(guī)定，建立以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬胚x拔使用體系，進一步增強員工市場意識和競爭意識。 二是根據(jù)經(jīng)營業(yè)績建立了以利潤為導向的績效考核制度，將業(yè)績指標、費用指標、利潤指標等任務(wù)指標進行詳細分解，做到周周有任務(wù)，月月有指標。 三是對鞏義市場進行重新分析定位，重建組織架構(gòu)，精簡管理層次。同時完善了《鞏義分公司管理條例》、《財務(wù)管理制度》等管理制度，組織開展定期審計，從資金、票據(jù)、存貨等方面重點加強對人、財、物的管控力度，降低運營成本，創(chuàng)造經(jīng)營活力，實現(xiàn)人才增效和管理增效。 |
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