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    濮陽公路港公司認真落實集團關于深化改革的精神，發(fā)揮新建企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢，按照現代企業(yè)管理的要求，堅持用制度管人、按標準做事，不斷加強運行機制建設，提高組織工作效能，激發(fā)內部活力。一是建立全員績效評價體系。明確各部門、各崗位的工作職責和完成標準，把工作進行細化和量化，推行臺賬式管理，注重過程管理和結果運用，引導全員按規(guī)則、按程序做事，減少人為指揮，各部門、各崗位績效與當月工資掛鉤，及時調動員工工作積極性，基本形成了可以反映每個崗位工作業(yè)績和主觀努力程度的考評機制。二是提升制度建設水平。增強制度建設的科學性，依據自身實際和集團制度框架，充分借鑒房地產行業(yè)、物流行業(yè)制度建設經驗，建立健全相關制度；定期召開制度建設座談會，提高員工制度建設的參與度和認同度，根據制度落實評估效果及時修訂完善，形成合理有效、簡便易行的管理制度。三是切實加強人才隊伍建設。根據項目建設和企業(yè)經營需要，積極充實各類專業(yè)人員，大力引進高水平專業(yè)人才，建立崗位淘汰機制，不斷優(yōu)化人員結構；有針對性地對各崗位進行培訓，提高團隊戰(zhàn)斗力和員工業(yè)務能力，使員工更加符合崗位要求，不斷適應企業(yè)發(fā)展。