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    為進一步提高工作效率，近期，濮陽公路港公司推行“AB”角工作管理模式。該模式把員工分成A、B兩種角色，各業(yè)務崗位分設A、B角各一人，A角除承擔自身崗位日常工作職責外，還要對B角搭檔進行業(yè)務知識的傳、幫、帶。當A角因特殊情況不在崗時，由B角頂崗履行工作職責。從而有效杜絕了因公因事空崗的現(xiàn)象，解決了工作繁忙時業(yè)務銜接不上的問題，同時有助于培養(yǎng)一專多能的復合型人才，不斷提高員工的綜合業(yè)務能力，形成良性互動和濃厚的學習氛圍。