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    為響應(yīng)國企改革，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)，近期，商貿(mào)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極落實(shí)小家電終端銷售門店承包制。 一是落實(shí)銷售目標(biāo)第一責(zé)任人。對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲措施；二是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)開展各項(xiàng)工作。對(duì)于月、周、日的巡店計(jì)劃、貨品信息及客戶信息的細(xì)致管理和規(guī)范將更加嚴(yán)格；三是強(qiáng)化人員管理及監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步激發(fā)終端業(yè)務(wù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)各自賣場(chǎng)的導(dǎo)購加強(qiáng)管理和監(jiān)督。