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    2月13日，綜合運(yùn)輸公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議確定了公司架構(gòu)，明確了班子分工及各部門(mén)人員職責(zé)，聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)前工作開(kāi)展情況匯報(bào)，并對(duì)下步工作提出要求：一是確定每周一召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人周例會(huì)，每月召開(kāi)公司全體會(huì)議，交流工作情況，討論工作安排和工作難題。二是要加強(qiáng)工作計(jì)劃，各部門(mén)明確工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有安排、有回復(fù)。三是要敢于擔(dān)當(dāng)，克服困難，抓住時(shí)機(jī)，改進(jìn)工作方式、方法，強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)。四是要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)工作有效開(kāi)展。