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    3月6日，綜合運(yùn)輸公司召開工作會議，公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議學(xué)習(xí)了集團(tuán)《員工激勵機(jī)制及績效發(fā)放管理辦法（試行）》，聽取了各部門負(fù)責(zé)人上周工作開展情況的匯報，并對下步工作提出要求。一是公司上下統(tǒng)一思想，積極落實集團(tuán)員工激勵機(jī)制及績效發(fā)放管理辦法，堅決按照集團(tuán)要求執(zhí)行。二是深入推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際，研究制定新模式實施辦法，激發(fā)干部職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性、能動性。三是進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各部門要嚴(yán)格遵守考勤制度，合理安排各項工作，發(fā)現(xiàn)違法勞動紀(jì)律的情況將嚴(yán)加懲處。四是持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，確定專職安全人員，做好安全巡視登記、備案，出現(xiàn)問題將逐級追責(zé)。