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    4月10日，綜合運(yùn)輸公司召開一季度工作會議，公司全體人員參加會議。會議聽取了各部門一季度工作情況匯報(bào)，討論了公司近期業(yè)務(wù)規(guī)劃，并對下步工作提出要求：一是公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，用實(shí)際行動全力推動公司改革創(chuàng)新發(fā)展。二是按照集團(tuán)要有一個(gè)理念、形成一套辦法、打造一個(gè)品牌的“三個(gè)一”理念，研究出臺符合公司當(dāng)前經(jīng)營實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，打造專業(yè)服務(wù)品牌。三是積極落實(shí)集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制及績效發(fā)放管理辦法，按照多勞多得原則，出臺公司新的薪資發(fā)放管理辦法。四是大力開展培訓(xùn)工作，提升員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性、能動性。