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    6月12日，綜合運(yùn)輸公司召開全體職工工作會(huì)議，公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各部門工作情況匯報(bào)，全面梳理近期工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，分析原因，并對下一步工作提出要求：一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，振奮精神，提升境界，強(qiáng)化措施，集中突破重點(diǎn)難點(diǎn)，確保圓滿完成全年任務(wù)。二是按照集團(tuán)總體要求，確定公司“倉配一體化”發(fā)展方向，要求各業(yè)務(wù)部門周全考慮業(yè)務(wù)，聯(lián)合起來，開動(dòng)腦筋，思考開拓新業(yè)務(wù)的辦法，拿出可行方案，共同推進(jìn)公司發(fā)展。三是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)計(jì)劃有序開展培訓(xùn)，要重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全力提升全員業(yè)務(wù)溝通能力，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，激發(fā)職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性、能動(dòng)性。四是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，所有工作要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，做到有安排、有回音、有落實(shí)，并形成追責(zé)機(jī)制。五是要嚴(yán)格按照集團(tuán)資金審批制度，合理支配資金，嚴(yán)控經(jīng)營成本。六是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，尤其近期汛期來臨，各類防汛物資要儲(chǔ)備到位，要完善機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍和應(yīng)急預(yù)案，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保公司財(cái)產(chǎn)人員安全。