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    7月7日下午，倉儲(chǔ)單位組織召開績效考核工作動(dòng)員會(huì)，公司班組長以上人員參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司績效考核的目的、意義進(jìn)行了闡釋，明確了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確定了各項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提出要求：一是各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，全力配合，堅(jiān)決服從考核工作安排，確�？冃Э己斯ぷ鞣�(wěn)步有序推進(jìn)。二是要細(xì)化績效考核的內(nèi)容、方法、評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，與工效直接掛鉤，開創(chuàng)出一套適用于公司發(fā)展的行之有效的績效考核管理體系；三是要以公司業(yè)務(wù)部為試點(diǎn)，找出目前工作中存在的問題，通過績效考核，提升工作效能，為公司全面實(shí)行績效考核做示范、打基礎(chǔ)。